MasterClass Context Maken

De sterkste teams behalen de beste resultaten. Organisaties en hun leidinggevenden werken dan ook continu aan een optimale samenwerking. Maar wat kun je doen als de samenwerking niet van de grond komt of allerlei haperingen laat zien? Wat is je invloed wanneer de resultaten uitblijven omdat veranderingen niet worden opgepakt of niet iedereen doet wat hij zou moeten doen in de ogen van de organisatie, van de leidinggevende of van andere teamleden?

Samenwerkingsvraagstukken zijn altijd context-gerelateerd. Medewerkers passen hun gedrag aan op de context waarin en waarmee zij moeten werken. Het gaat hierbij over de 4 cruciale contexten voor samenwerking:

• Context voor Identificatie en Verbinding
• Context voor Persoonlijke Motivatie
• Context voor Wederkerigheid
• Context voor Sociale Veiligheid

Leidinggevenden kunnen deze context zodanig inrichten, dat ons aangeboren talent voor samenwerking vanzelf aan de oppervlakte komt. Dat is goed nieuws voor iedere organisatie en haar leidinggevenden. Op de context hebben leidinggevenden immers direct grip, in tegenstelling tot op het gedrag zelf. Medewerkers zitten nu eenmaal niet aan touwtjes. Laat jullie tijdens deze interactieve MasterClass inspireren door deze schuldvrije en duurzame manier van leidinggeven. Het zal bevrijdend werken, beloofd!

Na deze MasterClass weet je:

• hoe de context ons gedrag beïnvloedt;
• in welke context een mogelijke aanpak zit voor een specifiek samenwerkingsvraagstuk;
• welke invloed je kunt hebben op die context, zonder oeverloze en tijdrovende gesprekken;
• waar er nog kansen liggen om de samenwerking in jouw team of organisatie via de context naar een volgend niveau te tillen.

Hoe concreet dit kan worden, bepalen we samen tijdens een intakegesprek.

Deze MasterClass is geschikt voor (hoger) management, leidinggevenden, teamleaders, beleidsmedewekers, HR-medewerkers en bestuursleden.

Investering:

• Tijd: 4 uur

• In-company-tarief: 2150 euro per groep van maximaal 10 deelnemers, exclusief btw en reiskosten